11月20日-21日，由 经济观察报社与香港管理专业协会联合主办的“玩出新能量—第十六届杰出 品牌营销年会”在北京正式落下帷幕。中国广告 协会会长 张国华、国家广告研究院副院长 张翔等携手营销专业人士及企业品牌高层，一同分享新时代下营销的创新精神。

　　今年的“杰出品牌营销年会”有种不同， “玩”就要有种态度，杰出品牌营销年会也是经济观察报17年的品牌项目，今年聚焦在“玩”上是因为我们发现近年来越来越多的品牌都在传达“年轻化”这个信号，所以我们寻找了许多关于玩的基因，把杰出品牌营销年会变得更有意思。

　　品牌是这两年的热门话题，特别是去年国务院把5月10日定为中国品牌日之后，整个业界不论是营销界，还是广告界，都对品牌掀起了热潮。

　　经济观察报在业界权威的公正的影响，每年打造众多平台，为不同的领域，不同的产业，来做好的经验分享，做好的品牌筛选，做好的品牌推广，我认为这是非常有价值的事情。每一次都有新的主题，每一次都让人感到耳目一新，我也为我们这个团队有这样的创意不断，文思如泉的能力感到惊讶。

　　我们在过去十几年办营销奖大家都很有收获，也见证营销界的腾飞和进步。特别要感谢经济观察报，我们一起携手做了这个奖那么多年，他们每一年都很用心去想一些新的玩法、新的主题，因为我们营销还是要创新。我们做营销的要坚持，一定要支持陪大家玩出新的内容。

　　当玩与营销相遇的时候，毫无疑问开始产生了化学反应，于是就成为了营销方式。

　　玩的各种方式是人们内心的疏解与释怀，是与人和自然的沟通，玩是一种生活态度，是一种处世哲学，一种斜杠人生，玩以娱乐的心态赋予营销以情怀，温度和价值。

　　2012年和2013年跟2018年相比，互联网端和营销手段，移动端的用户数量是不可同日而语的，在当时就显得非常的大，我们现在看来依然是非常有限的尝试，舌尖上的效应带动了内容行业的思考，因为去年的时候播出了舌尖中国第三季，有不同的反响，我们自己来观察前面两季的时候，更多地想到是为什么这样的一个品牌，能够真正的受到欢迎，并且能够为视频产业带来连带效应。

　　一起做内容，一起做产业，以前认为是割裂的两件事情，甚至是会打架的事情，怎么样把这两个互相需要又会互相保持独立性，各自有诉求的事情做更好的结合。现在希望的是能够构建一个文化上面的新生态，既然是生态，就是大家在里面各自扮演自己的角色，各自发挥自己应有的能量，把自己定位成一个优质内容IP的投资运营商，而不仅仅是一个节目的制作者，但同时也不仅仅是一个市场的追随者。

　　营销的核心是以客户为中心，以人为中心，人的本性不会变，我们喜欢正能量的东西，我们需要爱，需要很多的一些温暖的东西，这些是千百年来不会变的，但是改变了我们一些表达方式，或者说心理方式，行为方式，各种各样的方面，所以，我们去看技术如何改变市场，我就用一句话总结，以不变应万变，以我们对人性的基本理解，这些不变的基本点和基本的心理，去迎接这个技术新的数据，以及新的方式，对这些人性表达的改变。

　　从2000年开始做文案，到2014年底、2015年我离开哈瓦斯是创意合伙人。我想把在过程中对广告、对营销的理解和经验放在互联网环境底下，民间守艺人不善于发声，怎么给他们做一点事情，这些事情对我的创意也许是一个机会。

　　用什么方式给守艺人发声或响应今天的主题玩出新能量，广告人新文案，玩出新能量是跳到另一个领域，不仅是玩而且要有新能量。

　　现在的年轻人，或者是移动互联网的原住民，他们越来越不愿意做零散式的消费，愿意把核心的在线消费集中在几个，甚至于一个APP上，我们看到了原来大家把吃喝玩乐，旅游等不同的品类不同的场景下进行消费，现在这种零散式的消费已经越来越集中在超级平台上，像美团这样提供了200多个不同的覆盖品类，吃喝玩乐游购娱的一站式平台，是看到了现在核心的发展趋势。

　　基于这些大的年轻化的，大的营销洞察，自己总结的所谓的美团营销创新的四化论，第一是场景化，第二是多元化，第三是社交化，第四是娱乐化。

　　《延禧攻略》这个项目真的是内容精良的代表。说到创新营销，就是我们的工作，市场部负责的是所有的相关内容站外推广，营销部分就是我们日常的工作。最终两个重要的关键因素结合，碰撞，达到了所谓的行业拐点。

　　作为爱奇艺平台很在意的是创新，所以我们有很多的互动技术的创新，为什么是互动技术，就像体验一样，现场有很好的交互和互动的内容，就可以很好地拉起用户的兴趣。

　　抖音上可以集合打的活动，可以说借力打力，用活动的流量线月头条和抖音发起的我们一起学主持人的活动，让网友走进主持的世界，模仿主持人的绕口令，挑战他们说线万，不只是抖音平台，现在抖音上很多内容已经反哺给传统媒体，成为传统媒体的一些新闻选题，新闻内容。

　　不方便面馆，某种角度是猎奇的，有传播属性，但是不高频，某种角度来说要回归面的属性，还要回归到刚需高频，也就是说近两年的时间里，我们的面馆迭代了八款非常受欢迎的面，可以解决日常的问题，这个面来说，我们就叫面+馆，馆同样是加入了很多有意思的年轻人喜欢的，不方便的依然保持，就是讲的态度，不方便是一个态度，以不方便获得到的，以及不方便购买到的东西，后来我们希望模型的迭代是到不+方便+面馆，很多人不是特别明白我们为什么要做这进事情，还是商业本质上有底层逻辑的，我们一直认为一件事情美好必须要挣钱，也许才能延续美好这件事情。

　　快手首先是记录和分享的生活的平台，我们产品理念和价值观是坚持去中心化的多元社区。源于快手是使命驱动的公司，快手对这件事情想得非常清楚，我们不会因为这个时代最火的东西是什么做什么，快手用科技提升每一个人独特的幸福感，在这句线亿用户。对快手而言我们现在做的事情是，尝试视频电商帮助更多用户获得关注得以获得更好的生活。

　　今年有非常多优秀的作品，也在这样的一个领域中突围，4月份以来，两岸三地的广泛征集，收录了300多案例，十家学术机构为我们提供了非常大的智力支持，我们经济初选终审，甄选出20家非常优秀和卓越的综合奖，以及3个品牌奖，6个公益行动奖，19单项奖，6位杰出年度营销人物，去年开始筹划了一本非常重要的，我们认为是非常有价值的意义的一本案例丛书，这本书也是呕心沥血，同时和暨南大学新闻与传播学院一起合作完成了今年的编写工作。

　　中信银行、方太、亚朵、瑞幸咖啡、腾讯、完美世界游戏、婷美小屋、淘票票、网易云音乐、SAP中国、哇棒、脉脉、可口可乐、华夏基金、伊利味可滋、息斯敏、伯乐营销、宽窄巷子

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