为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此能够掌握业务进度和效率 业务

　　媒的内涵相信在市场容量之中必将是一个不可缺少的文化之间的交流和对未来市场上一个不可缺少的文化传媒公司。本公司将在 四月注册，注册资金预计为500万。年轻要有样文化传媒有限公司将以每年百分之七的产品销售额增长速度来发展，年销售额目标将达到同类文化公司的百分之三。追崇文化的高尚性，美德性。把传统美德，大学生精神发扬光大。我们希望我们的文化公司在发展的同时，能够带动一些正能量，比如大学生好的思想，孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。让她们重拾中华传统美德，同时我们的公司在也会给更多的大学生展示自己的舞台，让她们展现自己的同时能够对未来充满信心 和希望展示当代大学生的风采。预祝我们文化公司在新的一年蓬勃发展，日胜一日 ，规模不断扩大，业务不断发展。本公司属于私有企业。主要特色发展大学生文化的同时带动本公司的文化发展。发展前景；人脉广，文化带动作用大，团队合作强，市场发展潜力大。努力提升产品质量，努力做好售后服务，大面积的媒体广告，本公司的售后服务主要有文化的反馈意见和想法。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，经过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。

　　对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相正确是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司 ，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。

　　人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

　　人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

　　由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其它岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。

　　□个人独资企业 □个体工商户□合伙企业□中外合资企业 □股份有限责任公司 □有限责任公司 □其它

　　（1）年轻要有样，文化传媒有限公司，主要针对年轻大学生创意新颖。 （2）文化的主题比较前卫，符合当代文化发展的背景。 （3）大学生每年都会有，人源比较多。

　　自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系 业务方向

　　1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。

　　在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。可是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。

　　6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作

　　集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。

　　启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。可是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。因此，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。 团队

　　制作印刷庆典媒体原有老客户老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业企业有潜力产品上升型中小企业农广品土特广食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府机构组织行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点旅行社十运营成本月运营成本估算固定资产投资估算年运营成本估算考虑到初期运营成本控制人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势初期岗位架构建议为

　　我们的主流消费者在各校大学生，价值在于发展前景文化价值空间大，大学生不但充满希望怀揣梦想，年轻有活力，年轻要有样传媒有限公司优势在于能够带动大学生的感恩之心，爱的分享，文化的传播，以文艺表演的活动形式展示各大高校大学生的风采。我们公司将推出纪念品，纪念册，姐妹照，兄弟章，情侣纪念册等产品来提高我们公司的文化价值，经过宣传来达到文化传播和艺术的融洽。

　　知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产

　　考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算

　　产品将卖给： □终端消费者 □零售商 □批发商 □其它 选择该分销方式的理由：

　　（2）在节假日赠送礼物或者打折（3）选择终端消费者的原因是销售价格高，利润高

　　我们公司不但仅做大学生感恩和爱，同时也对中学生，高中生，公司，进行策划，我们主要针对以大学生为主做市场领域，我们每年都会根据时代主流来策划符合大学生主题。以此来了解市场的需求，让大学生更加的懂得感恩和爱的意义，使市场的容量更加的大，来扩大我们的消费市场，来吸引更多的消费者。1、

　　我们的主流消费者主要针对在校大学生，大学生不但年轻有思想，我们能够抓住这次机会，带动大学生的感恩之心和爱的分享，文化的交流。在此同时我们公司会针对中学生，高中生，进行文化策划。开拓我们的文化领域，我们每年都

　　创办年轻要有样有限公司，我公司位于友好路友好商场旁，我们的目标顾客主要针对新疆乌鲁木齐市各大高校的在校大学生经过文化宣传，互联网，公共关系的宣传让更多的大学生了解我们的企业。潜在顾客：经过营销策划，公告宣传，企业的自身发展教育的制度改革，我们的潜在顾客将在中学生，高中生，进行。市场容量：据对乌鲁木齐市文化传媒公司的调查，大概有十家的文化传媒有限公司，且对市场容量的调查，这十家文化传媒有限公司每年的收益近500万本公司年收益预计将有100万，占有率为百分之五，且本企业对文化公司的调查对市场细分的了解，本公司发展空间较大且需求量大，更加的了解到市场对文化的需求度，我们更应当加大对文化传媒的宣传力度，使本企业市场占有率更高。在对文化的宣传的力度上，使本企业对未来的发展前景更加的有信心，使文化传媒公司在市场容量中占具一席之位，让我们了解文化的内涵，深度的认识 到文化传

　　零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计

　　产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

　　平面广告创意：海报、dm、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售

　　（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等

　　xx文化传播有限公司当前处于调查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

　　品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创立：品牌命名、logo、vi、ci 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

　　（4）文化的产品是针对大学生设计的，有针对性。 （5）教育意义的文化意义较明显。

　　设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

　　在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。 管理

　　管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，能够创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必须有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

　　新疆各大高校大概有20所，学校和学校之间没有媒介来进行文化的交流和沟通，年轻要有样文化传媒有限公司将做为一个文化交流和传播的一个媒介，本公司以“感恩”“爱”两大主题来展开新疆各大高校进行的文化交流和思想汇报，经过我们文化公司的宣传和对各大高校校领导的沟通。将以晚会的形式才艺的展示，感恩的回报，爱的传播，让新的一代大学生像社会传递正能量。展示大学生的青春和梦想，年轻要有样传媒有限公司以青春纪念册，纪念品，兄弟章，姐妹

　　而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由她们控制了“大多数人的生活方式”，可是她们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。