（一）在“经验兴趣”理论上构建实训体系框架德国的职业教育研究举世瞩目，且始终处于世界领先地位，其中强学方法的研究，是德国职业能力开发思想的特色之一。德国学者认为，应该把学习环境作为一个整体来创造，教学过程不能被理解为单纯的培训过程，而是学生自觉的学习过程。迪希（Deci）和里安（Ryan）的经验兴趣理论，阐述了兴趣是从经验中发展而来的，是否会产生兴趣，以及产生怎样的兴趣取决于完成任务过程中基本需求的满足程度。这就是说，要培养学生的自主学习能力，就需要满足学生对于能力、自主积极性和社会联系的基本需求，它们是动机产生的必要心理状态和兴趣产生的重要因素，因为特定的需求经历会对兴趣的产生和发展起重要作用[1]109。根据这一理论，能力产生于受经验兴趣引导的实践活动。因此，基于职业能力培养为核心的传媒策划与管理专业实训体系的框架由能力培养、自主积极性培养和社会联系培养三个基本点构成（如图1所示）。（二）框架设计的支持内容1.能力培养支持1：寻找能力培养的针对性能力培养要具备针对性，就必须建立在行业典型工作任务和职业能力分析的的基础上。以金华职业技术学院传媒策划与管理专业为例，他们经过调查发现，浙中地区的传媒或文化传播公司的主要服务对象为中小型企业，产品及服务为影视作品制作、平面宣传品设计、活动策划及执行、品牌咨询及包装。因此，有针对性地把培养目标设置为：培养具有较系统的传媒基础理论知识，具有文案策划、影视制作与刊物采编、文化活动组织和主持等技能，能运用现代传媒进行企业宣传的高素质技能型人才。为使专业技能得到进一步的强化，专业从第三学期开始开设三个方向的限选课（影视制作、文案编辑和礼仪主持），学生可按照兴趣爱好、自身特长进行分流。支持2：遵循能力培养的进阶性德国职业教育学家劳耐尔认为从某一专业领域里的新手到专家要经历五个阶段：新手、有进步的初学者、内行的行动者、熟练的专业人员、专家[1]27。其中，能力发展过程中每个阶段的能力特征、行动领域及向上一级发展所需的学习条件各有不同。这一理论被称为职业能力发展的阶段理论。根据这一理论，按照专业自身的特点，把传媒专业学生在校期间的能力发展分为以下四个阶段，针对每一阶段学生的特点，设计他们能够胜任的或可预见的实训任务，从职业体验、职业知识到职业分析，由浅入深、循序渐进地安排实训教学内容。具体如表1所示。其中，一方面以课间见习的方式培养学生的动手能力，在每一阶段的主干课程完成理论教学后，组织学生见习来消化教学内容，如DV拍摄与多媒体制作课程共60个学时，其中讲授30个学时，见习30个学时，这样可以调动学生对学习的兴趣和热情，加深对专业的感性认识，提高学生的动手能力；另一方面以专项实训的方式培养学生的专业技能，选择与专业核心技能相对接的专项实训，在集中的时间内完成一整套实践活动。如DV拍摄实训，为了让学生真正掌握DV的拍摄技术，安排了两周时间的实训，在教师的指导下，让学生自主完成脚本写作、拍摄、后期编辑等工作（见表1）。2.自主积极性培养支持1：激发自主学习的动力心理学家布鲁纳认为：学习是一个主动的过程。激发学生的内在学习动机，最好的方法是激起学生对所学材料的兴趣。动机是一切学习的原动力，它是推动学生自主学习活动的主观因素，是学生学会学习的前提。只有激发了学生的学习动机，培养其求知兴趣，才能使学生的学习具有持久的动力，变“要我学”为“我要学”。同时，美国学者雷瓦尔特发现学生的绝大多数兴趣都是在企业职业教育的过程中培养起来的[1]110。

　　这要求我们一方面按照学生未来岗位群对知识技能的要求，给学生提供企业的工作场景，使学生在仿真工作中产生对专业相关技术和技能的学习热情，并在工作中得到职业综合素质的培训。因此，一方面要求教师本身对专业充满热情，寻找新的教学方法、新的切入点，用情感引导学生进入状态；另一方面要求每一阶段的实训目标都是切实可行的，难易适中，学生通过自身的努力能够胜任，并在完成后能获得一定成就感。如此循环往复，学生才能热情饱满地投入到下一阶段的学习中去。支持2：创设自主学习的环境学生希望有一定的自主权，能够决定自身行为的目的和方式，能够按照自己的方式成功地完成任务以及独自获得所要求的知识和能力。为学生创设一个可供自由思考工作的环境对提高自主积极性有很大的作用。在硬件环境上，专业建立了传媒工作室，为学生提供各种工作所需的设备，电脑、编辑器、照相机、摄像机等；在软件环境上，可以利用情境、协作、会话等实训环境要素充分发挥学生的主动性、积极性和创造精神，充分发挥实训教师的组织者、指导者、帮助者和促进者的作用，最终使学生有效地实现对当前所学知识、技能的意义建构[2]。如表1，在关于加强职业知识的DV拍摄实训中，教师给出指定的故事内容，和学生共同分析拍摄所需技术知识，至于影片风格、拍摄选材和拍摄实施都由学生自行掌控。学生将拍摄过程中遇到的困难反馈回来，教师再给予有针对性的指导。另外，小组成员在合作的同时，也有独立工作的空间，学生分工明确，有导演、演员、摄像和后期编辑等，他们在各自的角色中独立完成工作任务，体验不同的工作内容。3.社会联系的培养支持1：引入校企合作的机制本着“请进来，走出去”原则，传媒专业将当地几家不同类型的传媒公司（电台报社、广告公司、影视公司、婚庆公司等）作为校外实训基地，并将它们引入校内，与校内工作室合作，共同生产制作传媒产品。传媒学生第一、二学期在校外基地培养职业认识；第三、四学期在校内工作室承接各项业务（会议婚礼拍摄、电视栏目制作、宣传刊物设计等），强化专业技能；第五、六学期校外基地为学生提供实战场所，在真实的工作环境中，学生完成各个岗位工作任务，锻炼提高工作能力。让学生在实训基地进行多次行为训练，建立相应的“刺激—反应”链接，使之在相似的环境或条件下顺利完成相同的行为，建立行为的自动系统[2]。校内外基地共同搭建更为有效的实训平台，为培养学校与用人单位之间“零缝隙”人才提供重要保障。也可以尝试引入人才订单式培养模式，根据媒介机构的需求组织教学，“量身定做”培养传媒企业需要的人才。如浙江传媒学院就与浙江省广播电视集团进行订单式培养，在省教育厅的支持下，每年从全省高校二年级在校大学生中选拔20人，组成“未来主打星”班，选拔时前10名学生即与省广播电视集团签订协议，一毕业就到省广播电视集团所属频道工作[3]。支持2：紧抓参赛交流的机会传媒产业是创意经济的重要支柱，要求传媒人才具有高度的创造力和想象力，而学生在校内外实践过程中，得到较多的往往是程式化的训练，而不是创造力的训练，与客观实际要求还有一些距离。因此，要抓住一些与专业相关的比赛机会，组织学生参赛，如浙江省大学生多媒体制作大赛，中国大学生广告艺术节学院奖、时报金犊奖等各种省市级、部级专业赛事。这类比赛的命题方多为一些有实力的大型企业，命题也是由企业主指定的。通过比赛不仅可以激发学生的想象力和创新意识，还有机会和更高层次的企业方打交道，和其他院校学生交流经验，作品获奖也检验出学生被社会认可。

　　学生急功近利，忽视理论学习，导致知行不能合一笔者在对传策专业学生专业实习的调研中发现，高达52．9%的学生要求“带薪实习”，22．1%的学生选择实习单位时把“待遇”作为唯一参考标准。这反映出部分学生在专业实习动机上的短视性和功利性。究其深层原因，学生基本素质较薄弱，学习目标不明，学习动力不足，因此对短期物质利益较为看重，而忽视长远个人职业生涯发展。另一组调查数据显示出学生在专业学习和个人专业能力发展规划上的盲目性，关于专业实习时间及实习次数的调查中，有15．4%的学生认为应该至少有1次集中实习，56．7%的学生认为至少要有2次专业集中实习的机会，27．9%的学生认为应该“有机会就去”，36．5%的学生认为可以固定用寒暑假去实习。这一方面说明了学生对专业实习的重视，同时也说明学生对于教学基本规律的忽视。理论教学与实践教学应相辅相成，没有一定的理论基础，缺乏科学的规划和设计，这样的实践教学，效果不佳是必然的。

　　广告专业的教学应对广告人才市场需求进行反复调研论证，并听取广告行业多位专家的建议，在取得对广告专业实践教学改革思路的共识之后，形成一整套完善的广告专业实践教学体系。该体系应该包括:(1)组织管理体系，形成专门的广告专业实践教学管理机构，如成立专业实践教学指导小组，任命实践基地建设及维护负责人、实践教学专任指导教师等等，将实践教学及管理任务细分给每位教师，做到分工明确，责任到位。(2)建立健全各类专业实践教学规章制度，如广告专业实践教学实施方案、实践教学计划、实践教学能力培养构成表、各类实践教学管理章程、专业实践教学指导教师职责等各类教学基本文件，从教学制度上保证专业实践教学的教学质量，确保人才培养目标的实现。形成清晰的专业一体化实践教学内容体系(1)内容设计模块化。将专业实践教学内容体系准确地划分为课程实践教学、专业实践教学和专业集中实践(专业实习)三大模块。每个模块形成清晰的教学制度和能力培养目标，并相互呼应，融会贯通，既体现阶段性的专业技能培养，又直接指向高职广告专业终极人才培养目标。(2)培养目标一体化。课程实践教学主要培养学生的各项专业技能，其中包括:广告创意能力、广告策划能力、广告文案写作能力、广告执行能力、客户开发及管理能力、营销能力等等。专业实践教学侧重学生综合能力的培养，学生在各种综合实践活动中全面发挥自己各方面的专业技能，既突出个人优势，又体现团队合作精神，提前进入职场适应期。专业实习是正式进入职场之前的大演练，通过进入广告公司或各媒体、企业的广告部门，切实体验真实广告业务流程，在实习指导教师的指导下，参与真实广告生产过程，让学生提前感受现实职业场景，从就业心理到就业技能方面做好充分准备。三个模块良性互动，实现一体化培养目标。(3)实际操作整体化。整体化指三个实践教学模块既有各自独立的职业技能培养目标，又在各自能力培养内容上做到前承后续，在时间安排上相互配合，相互衔接，重视各实践教学模块之间的内在联系和有机结合，强学内容的体系性和整体优化。(4)教学手段多元化。课程实践教学常用案例教学法、市场调查法、项目提案法等等，它们表面看都是以工作场景模拟为主，但在大量的案例训练和模拟提案中，学生通过寻找解决问题的思路和方法，最终训练的是创新思维和解决问题的能力。专业实践教学可以有多种尝试，包括:1)举办每年一度的广告节，学生通过举办各类广告创意策划方案大赛、广告论坛、讲座、广告常识普及、优秀广告赏析会、优秀广告作品展等活动来丰富自己的实战经验。2)成立学生广告协会，创办广告刊物。3)参与学校各类赛事、活动的方案策划、活动实施等。4)组织学生参与各类广告赛事。5)各广告专业班级管理实施广告公司制管理，虚拟工作场景。6)成立广告工作室、项目组。

　　广告专业教研室应发挥指导作用，杜绝各门课程实施教学中的零散化、碎片化、隔膜化状态，引导各课程任课教师在进行教学设计时加强沟通，注意各门课程之间的前承后续，互相呼应，在循序渐进夯实学生专业理论基础的同时，在实践教学中应结合不同课程特点，错位使用多元化教学手段，既突出各门课程的不同技能优势，又体现职业能力培养的连贯性。既综合考虑学生广告策划能力、广告创意能力、广告设计能力及广告执行与管理能力等专业基本技能的全面培养，同时考虑学生个体差异性，针对不同学生的特长和兴趣点侧重引导，深度培养，使学生成为既掌握广告专业基本技能，同时又有个人发展领域的人才。比如某学生既具备一定的广告策划与创意能力、广告管理与执行能力，又在广告设计领域有更大的个人优势和发展前景。其次，加大师资培养力度，同时加大资金投入，充实广告专业实践教学队伍。一是“引进来”，重点引进广告行业高端人才，利用他们丰富的广告实战经验提升实践教学质量。此外，还可以制定兼职教师制度和讲座制度，聘请广告行业专家为兼职教师，或是邀请资深广告界人士定期开设广告类讲座，及时传递广告行业前沿信息。二是“走出去”，校内专业教师可到广告行业顶岗实习，到广告企业兼职，主动参加广告领域各类研讨会、论坛、培训班，积极参与国内广告界的各种进修深造、学术交流等活动，全面提升教师的专业能力，充实其行业经验，掌握广告界最新动态，并将之及时转化为新型教学理念和教学手段，使人才职业能力培养满足社会需求。再次，建立长期合作的稳定校外实训基地，实现校企合作，形成多赢格局。在笔者所做的传策专业学生专业实习调研中，高达86．5%的学生希望学校“安排实习单位”;73．1%的学生希望教师能“提供实习机会”。由此可见，学校应该出台规范的校外实训基地建设方案并落实到位，这既能满足学生、教师的迫切需要，也能保障高职教学质量，实现高职人才培养目标。以南京城市职业学院为例，作为市属高校，学院在办学上一直得到市政府大力支持，也致力于为南京地方经济发展提供更多高级实用型人才。学院可以利用地域优势，充分挖掘社会资源，与广告界、各类媒体、企业的广告部门，开展深度合作，引进合作项目，为学生提供丰富的广告专业实训基地。这样既能推进专业实践教学质量，提高学生专业实践能力，为企业创造利润，提供更多优秀人才，还能推动学校在地方经济建设中的品牌效应，从而实现学校办学的可持续发展。

　　策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

　　2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

　　3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

　　4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

　　5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

　　6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

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　　组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划。

　　协调各部门的工作，制定运营中心各部门的战略发展和业务计划。建设和发展优秀的运营队伍；

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